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November 15 写在Tiguan 0S试验开始前 很有幸在进公司2年不到就接手做项目协调,因为新项目太多,领导实在忙不过来了
根据以往项目的经验,我差不多提早了2个月开始准备Misuse需要的Ersaetzteile,在跟德国人确认零件的清单以后就开始向各个FOP询问零件号并要求提供LC的零件。至于CKD零件则按照superb的程序直接从售后买,可这一条却让我吃尽了苦头,先是在零件购买回来以后物流以程序不对和价格过高拒绝买回来给我,而这个流程明明是同事上个项目刚刚走过的,难道就因为性别不同?之后又发现明明需要买的是轮胎,结果因为零件号搞错了买回来的只是轮毂。。。。。。这个没有外面胎皮的铝疙瘩对我来说也没啥用,所以最后在领导的协商下把除了16个轮毂以外的零件都弄了回来,总算是把零件勉强凑齐,发往德国,至于这轮胎就只好拜托德国人自己想办法了。
接着就是按部就班的做试验,结果又出岔子,德国人对我们的试验结果不满意,非得要求重新标定参数,领导在挣扎了一阵子以后还是妥协了,于是就有了我被生产部门德方经理臭骂的经历。不管怎么说,最后我们还是拿到了这4辆新增的车子,代价是我国庆加班一天。。。。。。
然后就是0S的Misuse,没想到的是噩梦还没有结束。进过PVS的教训,我早早的跟物流确认购买进口零件的流程,又跟FOP确认零件号,也早早的下了订单,可最后还是出错了,scheisse
第一次做项目协调,最大的收获就是认识了很多同事,学会了很多东西。现在大概我已经上了好几个FOP的黑名单了吧,因为我不止一次的从他们手里抢零件来做试验
下周应该就会拿到标定完的参数开始0S的试验了,祈祷这次会顺顺利利一次通过,年底按时SOP,上市大卖,多发奖金,哈哈哈!! Comments (5)
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